おはようございます、田中さん

昨晩 AIが247件を自動判断。8件 が人間確認待ちです。
＋ 他17案件 自動運用継続中

裏で動いているプロセス：コンテキスト集約 ／ クライアントの戦略・KPI・関係性・論点を継続的に蓄積した結果。
🎯 戦略タグ
明示更新型
📊 KPI目標
明示更新型
👥 関係性メモ
時間減衰弱（半減期2年）
❓ 未解決課題
明示更新（解決でクローズ）
🎯 競合情報
時間減衰（6ヶ月で半減）
💰 経営財務シグナル
明示更新（四半期決算）
🔍 タグの賞味期限： 戦略・KPI・未解決課題は明示更新型。関係性メモは時間減衰弱。競合情報は時間減衰強。コンテキストマネージャーが月次で棚卸し。
裏で動いているプロセス：運用判断 ／ AIが状況を見て打ち手を判断・実行。人間は監督・例外対応。
過去7日のKPI推移
AI判断履歴（最新4件）
ガードレール検証通過率: 98.5%
裏で動いているプロセス：コンテキスト集約 ／ MTG・メール・Slackから自動タグ付け、人間承認。
MTG録画
直近3ヶ月
タグ付き発言
承認率 87%
メール
重要 12通
Slack
決定事項 8件
MTG録画
クリックで文字起こし＋タグ候補を表示
タグ付き発言（カテゴリ別）
AI自動ドラフト → 人間承認
裏で動いているプロセス：スキル昇格 ／ クライアント別Skill使用ログ・横展開候補。
今月のSkill適用
平均成功率
横展開候補
よく使われたSkill TOP5
🔄 横展開候補
裏で動いているプロセス：深化セッション 経営言語化 ／ 構造的問いでクライアントに深く入る × コンテキスト×経営フレームの掛け算で上流提案を生む。
🗣️ 次回MTGで投げる候補問い
F8 v0.1 から自動選定
❓ 未解決論点
過去発言から自動抽出
💼 上流提案ドラフト
F9：コンテキスト × 経営フレーム の掛け算で生成
F9の本質： テンプレ翻訳ではない。このクライアントのコンテキストを持っているからこそ作れる、特異性のある提案。
経営財務翻訳：

月次品質ジャッジ

2026年4月分。担当 田中翔太 ／ 確認サンプル 35/100件（残20件）
裏で動いているプロセス：品質ジャッジ ／ AIの判断結果を人間がラベリング、ゴールデンセットを育てる。
進捗 /100件
Good ／ Bad ／ Gray
案件 /100
ベラルテ — 入札+15%判断（夏セール立ち上がり）
2026-04-21 18:00 自動実行 / Skill: 4-3 施策改善評価
AIの判断ロジック
「過去2週のCV伸び（+12%）と新クリエイティブ承認のSlack履歴から、夏セール本番に向けた予算前倒しが妥当と判断。入札+15%、配信時間帯を朝夕シフト。」
結果（24h後）
CTR +5.2% / CPA -8.1% / CV +14% — 想定通りの効果
直近のラベリング履歴（最新8件）

スキルライブラリ

累積 47 Skill ／ 今月 +3 昇格候補 ／ 横展開実行中 5件
裏で動いているプロセス：スキル昇格 ／ 成功パターンを再利用可能スキルとして登録、横展開。組織知化の中核。
理解（Decode）系
11
基礎4 + 派生7
分解系
9
基礎3 + 派生6
構築（Arch）系
14
基礎4 + 派生10
評価（Eval）系
13
基礎4 + 派生9
🔔 今月の昇格候補（3件）
  • 夏施策での価格訴求過信を避けるルール由来：ベラルテ 4月Bad事例 ×3
    価格訴求の継続使用でCPA悪化が3案件で観測。「14日連続の価格訴求は配信比率を50%以下に」を新ルール化。
  • 新規訴求軸への切替パターン（クリエイティブ疲労判定）由来：ベラルテ Good事例 ×5
    ベラルテで5回成功。横展開候補：リュミナ・ビューティ／他EC2社。
  • CFO向け1pager翻訳：CPA→営業利益率寄与由来：キャリアウェル 上流提案 ×3
    人材エージェンシー特化のテンプレ。横展開候補：他人材／不動産／士業。
基礎15 Skill（カテゴリ別）
使用ログ・成功率・適用業種つき
カテゴリ Skill 今月使用 成功率 主な適用業種

上流提案ドラフト

全クライアント横断 ／ 進行中 5件 ／ 完成・送付済 12件
裏で動いているプロセス：経営言語化 ／ コンテキスト×経営フレームの掛け算。テンプレ翻訳ではなく特異性のある提案を生む。
進行中ドラフト
クリックで提案ストーリー（背景→課題→打ち手→経営インパクト）を展開
F9（経営言語化）の本質： コンテキストの厚み × 経営フレームの掛け算。一般的な「CPA→営業利益率の翻訳テンプレ」ではなく、そのクライアント特有の経営課題に踏み込む特異性のある提案がアウトプット。これが上流フィー獲得の根拠であり、3%手数料率を支える上流収益源。
About this Console
この画面の裏側で動いている仕組み — 6プロセスの並列稼働
クライアント軸で見える各画面は、6プロセスが並列循環する基盤の上に構築。コンテキスト集約を起点に運用判断・深化セッションへ供給され、品質ジャッジでラベル付けされ、スキル昇格に昇華し、経営言語化として上流に折り返す。
画面主に支えるプロセス役割
ホームコンテキスト集約 運用判断夜間に運用判断が回した結果を、コンテキストから集約して可視化
アカウントプランコンテキスト集約クライアントの戦略・KPI・関係性・論点が9種タグで構造化
リアルタイム運用運用判断AI判断履歴とKPIの可視化、ガードレール検証ログ
コミュニケーション履歴コンテキスト集約MTG/メール/Slackから自動タグ付け、人間承認
スキル適用履歴スキル昇格クライアント別Skill使用・横展開候補
深化セッション・提案深化セッション 経営言語化F8（構造的問い）でコンテキストを増やし、F9（特異性提案）で換金
月次品質ジャッジ品質ジャッジ運用判断の結果を人間がラベル付けし、組織の正解データへ
スキルライブラリスキル昇格Skillカタログ管理、昇格候補レビュー
上流提案経営言語化CFO/社長クラス向けドラフト一覧、コンテキスト換金の場
本質: 線形の業務ステップではなく、6プロセスが並列・常時稼働で回り続ける。運用者は運用判断（運用作業）から深化セッション・経営言語化（上流）に時間の重心を移す。これが「3%手数料率で成立する」仕組みの本体。
Skill Catalog × Process Map
OPT向け15 Skillと6プロセスの対応
6プロセスは基盤層、15 Skillは実行層。各画面で動いているのはこれらSkillの呼び出しの組み合わせ。
① プロセス × Skill マッピング
プロセス主役Skill補助Skill
コンテキスト集約1-4 発言裏読み2-1 概念ツリー分解
運用判断1-3 データ洞察抽出 4-3 施策改善評価4-1 仮説ストレステスト 4-4 意思決定比較
品質ジャッジ4-3 施策改善評価 4-2 提案品質判定4-1 仮説ストレステスト
スキル昇格2-2 業務プロセス分解 2-1 概念ツリー分解1-3 データ洞察抽出
深化セッション3-3 ヒアリング設計 1-4 発言裏読み2-3 課題構造分解 2-1 概念ツリー分解 4-4 意思決定比較
経営言語化3-1 提案骨格設計 3-4 事業計画設計 3-2 KPI設計1-1 競合提案解読 1-2 市場構造解読 4-2 提案品質判定
② 15 Skill一覧（カテゴリ別）
理解（Decode）系 — 4
  • 1-1 競合提案解読
  • 1-2 市場構造解読
  • 1-3 データ洞察抽出
  • 1-4 発言裏読み
分解系 — 3
  • 2-1 概念ツリー分解
  • 2-2 業務プロセス分解
  • 2-3 課題構造分解
構築（Arch）系 — 4
  • 3-1 提案骨格設計
  • 3-2 KPI設計
  • 3-3 ヒアリング設計
  • 3-4 事業計画設計
評価（Eval）系 — 4
  • 4-1 仮説ストレステスト
  • 4-2 提案品質判定
  • 4-3 施策改善評価
  • 4-4 意思決定比較
※ 各Skillは「Input／命令文／終点判定」が定義されており、誰が呼んでも同水準のアウトプットが出る前提で設計。